Gouvernance & structure

Des fonctions définies. Des mandats distincts. Une architecture corporate progressive.

Le Projet TAA SECO sépare la direction technologique, la direction stratégique et la structuration corporate afin que les partenaires institutionnels comprennent clairement les responsabilités sans confondre fonctions de projet et mandats sociaux. TAA et TPV restent deux inventions distinctes ; SECO est un code public de sécurité-identification issu de TAA ; AOM est un service rendu possible par l’infrastructure TAA/SECO ; et TAA-TPV désigne uniquement le cadre de protection combiné.

Direction du Projet

La technologie et la stratégie sont conduites par des fonctions distinctes.

Les intitulés publics reprennent la gouvernance convenue pour la phase transitoire. Ils ne constituent pas, par eux-mêmes, des nominations corporate au sein de Divitia Holding Ltd ni d’une future entité du Projet.

01 / TECHNOLOGIE & PI

Lana II Aimé Rodrigue

Fondateur & Inventeur
Directeur Technique / CTO — Projet TAA SECO
Responsable de la Propriété Intellectuelle

Conduit la vision technologique du Projet, notamment le développement des inventions distinctes TAA et TPV, les fonctions techniques liées à SECO et AOM, l’innovation, la stratégie brevets et propriété intellectuelle, ainsi que la cohérence technique globale.

02 / STRATÉGIE & STRUCTURATION

Adrian Popoviciu

Cofondateur stratégique
Directeur Général / Managing Partner — Projet TAA SECO

Conduit la stratégie, la structuration juridique et commerciale, le financement progressif, les partenariats stratégiques, le développement des investisseurs, la commercialisation et le développement international du Projet.

Architecture corporate

Un véhicule transitoire aujourd’hui. Une structure dédiée lorsque le Projet le justifie.

Le modèle corporate est volontairement progressif afin de structurer le Projet avant la mise en place d’une architecture internationale permanente d’exploitation.

ProjetTAA SECO

Plateforme publique réunissant TAA, TPV, SECO et AOM dans une architecture de projet unique.

Couche transitoire actuelleDivitia Holding Ltd

Structuration, incubation, préparation corporate et activités d’appui approuvées.

Structure futureSPV Internationale Dédiée

Véhicule juridiquement distinct lorsque le développement commercial, l’investissement, la réglementation ou l’expansion internationale le justifient.

OpérationsFiliales opérationnelles locales

Sociétés du Projet créées lorsque la juridiction, le marché ou les besoins opérationnels le rendent approprié.

Partenaire de structuration transitoire

Divitia Holding Ltd

Private limited company
Enregistrée en Angleterre & au Pays de Galles
Company No. 16990023

Siège enregistré :
Office 16661, 182–184 High Street North
East Ham, London E6 2JA
United Kingdom

Rôle actuel dans le Projet : véhicule transitoire de structuration et d’incubation.

Divitia peut accompagner la préparation corporate, la due diligence, les discussions institutionnelles, la préparation du financement et d’autres activités approuvées de structuration pendant la phase transitoire.

Divitia Holding Ltd n’est pas présentée comme la holding permanente du Projet, la SPV définitive ni la société d’exploitation à long terme. La future SPV internationale dédiée a vocation à être juridiquement distincte.

Les fonctions de Projet de Adrian Popoviciu et Lana II Aimé Rodrigue sont distinctes de toute nomination corporate. En particulier, la qualité de CTO du Projet ne fait pas de Lana II Aimé Rodrigue un statutory director, officer ou représentant général de Divitia Holding Ltd.

Principe de gouvernance

Responsabilité publique sans publication des éléments économiques confidentiels ni de la technologie protégée.

Le site public identifie les responsables de la technologie, de la stratégie et de la structuration corporate transitoire. Il ne publie pas la répartition économique entre fondateurs, les conditions confidentielles du partenariat, les éléments techniques de brevet protégés ni les détails sensibles d’implémentation de sécurité.

Contact institutionnel